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中鐵四局一公司召開市政工程施工現場交流會

發布日期:2019-10-17來源:企業文化網
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10月15日-16日,中鐵四局一公司市政工程施工現場交流會在紹興329國道智慧快速路項目召開。公司副總經理陳守強,副總級項目經理程瑞,安全總監葉彬,公司有關業務部門負責人,公司所屬各市政項目負責人及相關人員共計60余人參加本次會議。

15日上午8時,與會人員來到紹興329國道智慧快速路項目施工現場進行觀摩交流。項目總工程師張明旭向大家重點介紹了項目梁場規劃,梁型優化,自動化、信息化建設及裝配式橋梁施工情況。與會人員依次參觀了信息化生產調度中心,VR體驗館,鋼筋加工廠,箱梁生產區及立柱吊裝施工現場。

在交流會上,紹興329國道智慧快速路項目經理劉敉密首先對項目綜合情況進行匯報,項目總工和生產副經理分別就裝配式橋梁施工和物資機械管理兩個方面進行專項匯報。隨后,呼市三環路、紫蓬路改造工程、蚌埠EPC、清三沖以及淮南北路等5個項目也分別結合各自施工情況展開專項匯報。公司安質部、技術中心、成本部及管控組針對各自業務管理重點,對公司所屬各市政項目當前存在或可能面臨的突出問題進行分析指導。各市政項目與公司有關業務部門展開交流。

一公司副總經理陳守強對市政工程當前面臨的問題進行了總結,他提出:一是部分市政項目施工產值較年初計劃還存在一定差距;二是市政工程施工環境復雜,安全質量需進一步加強;三是成本管理把控意識不強,末次清算,補充合同簽訂,勞務招標等存在不規范現象;四是物資管理基礎薄弱,管理人員整體素質有待提高;五是標準化管理工作有待加強;六是依法合規工作面臨嚴峻的形式。對下一步工作提出了幾點要求,施工生產方面一是要做好資金自平衡,二是要做好新開項目的施工調查,三是要做好項目策劃;安全質量方面一是要認真梳理與辨識安全風險源,二是要加強紅線意識,三是要加強隱蔽工程的質量管理,四是要加強成品和半成品保護;成本管理方面一是要加大對2018年新版勞務分包限價的學習,二是要重視勞務的月度清算和月度計價,三是要加強勞務隊伍的服務,四是要做好調差工作,五是要加強協作隊伍的引入和考評管理;物資管理方面一是要確保物資招標工作依法合規,二是機械租用要按“先內后外”原則,對外租賃機械要進一步完善合同。三是要繼續做好物資核算工作,四是要加強物資管理人員培訓學習;臨時工程方面要遵循經濟適用原則,避免過度裝修;技術方案管理要切實可行,涉及重大安全風險要嚴格按照方案施工;應急預案處置方面一是要加大日常和地方應急管理部門的對接,二是要制定切實可行的應急預案,三是加強現場突發情況的應急演練;信用中國方面一是要制定專項的制度和辦法,專人負責,二是要加強對有關法律法規的學習,三是要加大溝通,四是要建立行政處罰信息上報機制;項目管理機構方面要根據市政工程施工特點積極探索項目機構改革。

一公司紹興329國道智慧快速路項目自進場以來,始終秉承精細化、標準化施工管理理念,突出“施工技術管理”的工作核心,堅持“穩字為本、快字當頭、以快制勝”的工作思路,合理優化資源配置,細化施工組織,確保施工質量安全,努力打造精品示范工程。(陶冶、馮英)

文章錄入:馮英      責任編輯:
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